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科研管理系统对于一个医院来说是一个非常重要的系统,那么,科研管理系统对医院发展有哪些好处?接下来,由小编给大家整理介绍一下。(如果你还更多疑问,请点击>>>在线客服)
1、科研创新与转化方面的积极性
医院积极鼓励高层次科研项目的承担和高等级科研成果的奖励,尤其对取得专利和实现技术转让的,医院不仅承担所有的手续费用,还分别予以物质奖励,极大地提高了科研人员在科研创新与转化方面的积极性。
2、培育医院科研工作的核心
人才是医院科研工作的核心支撑,科研的竞争归根结底是人才的竞争。目前国内的医疗人才市场正在逐渐放开,人才的合理流动乃大势所趋。
医院里大多数科研人员都不是专职,而是兼顾科研和临床工作,日常工作繁忙。无论是项目申报,还是过程管理,医院都尽量做好全方位的服务保障工作,以尽可能地提高科研工作者的工作效率、节省其宝贵时间。
所以医院应该打造了一支以分管科研副院长带队的专职科研管理队伍,结合国内外先进经验和医院实际,针对科研能力比较薄弱、但又具备较强发展潜力的科室配备专职的科研人员,创新性地打造了一整套科研管理理念、管理方法和保障系统,使得医院科研工作顺利、有序进行。
3、促进医院学科建设,提升医疗水平
医院科研工作的顺利展开,依赖于医学学科的发展。管理部门要注意引导各学科根据自身的基础和实力,瞄准本学科发展前沿,集中选择那些和学科发展趋势相一致,能带动整个学科发展,能出大成果的研究方向为主攻方向,并且形成一个长期稳定的发展规划。同时,对全院学科进行综合化布局,使全院学科形成合力,在重点学科的带动下,围绕重点学科形成特色学科群,促进医院整体学科的稳定、快速发展。
4、科研促进综合优势的形成
通过大力开展临床科研工作,进一步巩固了医院传统优势学科的临床诊治和学术领先地位,培育形成了一批新的特色和优势学科。
5、科研管理系统合作案例
和智物联和北京大学深圳医院已经成为合作伙伴,当前科研管理系统在北京大学深圳医院投入使用。
最后,简单来说,科研管理系统解决医院科研工作日常管理、不同数据报表、科研科题、论文、专利、奖项、著作、科研平台、任职等建立大数据平台,实时分析科室及医生个人等科技影响力。不需要医生重复录入。基于科管的工作,不增加医院医生的工作量;不改变医院医生工作现状。
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